1. 好的生意模式是：生意推着人走，事半功倍。坏的生意模式是：人拖着生意走，事倍功半。

2. 好的生意模式有滚雪球效应，生生不息的积累。坏的生意模式，好比狗熊掰玉米，掰一个扔一个。

3. 好的生意模式是价值吸引，客户主动来。坏的生意模式是强行推销，求客户合作。

4. 好的生意模式是赚一生一世的钱，坏的生意模式是赚一生一次的钱。

5. 好的生意模式有护城河，坏的生意模式随时可被取代。

6. 企业经营，首先要筑底，筑牢生存底线，才能上不封顶。

7. 经营是积小胜为大胜的过程，不要指望毕其功于一役，要不断打出胜利的小仗。获取生存、锻炼团队、做出模式，然后持续下去，形成滚雪球效应。

8. 企业经营都是在试错中成长的，试错的本质是验证理性的判断和假设，而不是乱射一通，还指望打准靶心。

9. 用发展的眼光看“聚焦”，聚焦是所有企业的必经之路，是事业起步期的突破点。有突破点才有裂变的基础，由点、到线、再到面，这是自然的扩张节奏。

10. 任何公司都是依附于一个产业生态而存在的，尤其对于初创公司，要找准自己的生态定位。接受生态中阳光雨露的滋润，才能很好的生存下来。

11. 要肌肉式的增长，不要肥肉式的增长。肌肉式的增长，是有节奏的健康增长，是有可持续性的增长，是有核心能力生成的增长，是能带动全局的增长，是为未来埋下伏笔的增长。

12. 一流的企业，不是销售规模大，不是利润高，而是安全度。安全的关键是：有核心竞争力，有护城河。

13. “被需要”，是一个根本的商业命题。企业定位的根本，是被社会所需要；产品定位的根本，是被顾客所需要；个人定位的根本，是被公司所需要。

14. 机会是因人而异的，风口也是因人而异的。大多数商业机会都是甲之蜜糖，乙之砒霜。企业所能抓住的机会，取决于自己的能力圈。

15. 最好的生意机会，是对传统行业的升级、传统手艺的全国化扩张、传统手艺的工业化生产、传统销售的品牌化营销。

16. 最好的生意机会，是用全新的生产方法，把传统的东西，重做一遍！

17. 增长的核心是把握住确定性的机会，机会的确定性，就是需求的确定性。要么你满足了一个未被满足的需求，要么你用全新方式满足一个老需求。往往后者的做法，确定性更高。