贝索斯告诫创业者：把战略扎根于“不变”的本质
贝索斯告诫创业者：把战略扎根于“不变”的本质
这是一个剧烈变化的时代，速生速死的产品、企业越来越多，90后、00后消费特征的变化、新技术、新媒体、新零售的的变化等等，整个社会好像在进行着无规律的布朗运动。甚至有的企业家说，战略在这个时代变得不重要了，每天应对变化就是战略。
但，这个社会的变化真的不可捉摸了吗？以前积累的所有东西都需要被颠覆吗？
今天，我们来谈谈商业的变与不变。
变化是机遇之母，但不要疲于应对变化
既然谈到变化，我们就先谈谈变化的价值。
关于变化，首先要看到变化的正面价值，我们认为：变化是机遇之母，一切商业机会的产生的确是因为变化带来的，大变化往往会催生大机会。关于变化带来机遇这个问题，想必不用我们多说，那些四处寻找机会的创业者对此应该很有体会。
关于变化，我们想重点强调的是：要去抓住变化带来的机遇，但不要疲于应对变化，成为变化的奴隶。
变化可以分为两种：第一种就是各种层出不穷的、偶然的、短期的变化，比如：互联网热词、速生速死的爆品等；一种是中长期变化。比如互联网技术带来的，对各行各业的变化冲击。
拳胜策划认为：变化创造机遇，关键要抓住大周期变化带来的大机遇，不要一味的被小变化给牵引，疲于应对眼下的变化。多去想想未来5年、10年可能产生的大变化是什么，然后如何提前布局，等待变化由量变产生质变时，你就成为这轮大变化的最大收益者。
如果不能立足于中长期的变化周期，我们只能被动的应对眼下的变化，既让自己陷入疲惫，又不能享受变化带来的最大红利。
以上是我们关于变化的理解，下面谈谈商业的“不变”。
扎根不变，事业发展才有根基
越是在变化的时代，越需要独立思考能力，因为变化是最容易打乱节奏，让我们在变化中变得盲从和不知所措。
如何在变化的时代，依然有战略定力，依然有自己的节奏？
下面我们引用亚马逊创始人贝索斯的一段话，他很好的回答了这个问题：
贝索斯建议者创业者，如果你想建立一个成功的、可持续发展的公司，不要问这种问题：未来十年会发生什么可能影响你的公司的变化；相反，你要问自己这样的问题：未来十年事情什么不会改变？然后把所有精力和努力放在这样的事情上。
贝索斯认为，创业者应该将经营策略建立在稳定的东西上——例如客户总是喜欢低价，再投入巨资以确保您能提供这些东西，并不断改善交付流程。
对贝索斯这段话，我们深有共鸣，作为一个创业者，与其整天让自己心神不安的去考虑变化，不如花点时间想想，到底什么是不变的？把你的战略版图建立在不变的事物上，你的事业就有永续发展的根基。
你抓住了不变，变化更容易成为你的朋友，你这时候就知道，如何利用变化，来达成战略的不变，比如技术的变化，技术不是来颠覆你的生意的，技术是来升级你生意的。因为技术本身一无是处，只有依附于实业上才会产生价值，因为实业是技术发展的土壤和商业场景，没有具体的商业场景，技术还是飘在空中的东西。
这就是不变与变的辩证关系，不变更倾向于战略，变化更倾向于战术，我们应该学会用变化的战术手段，去达成不变的战略目的。
刘强东说，抓住「不变」的本质，同时在战略和组织的方法论上积极「求变」，是我们和这个时代共存、共演的必经之路。
企业家，要同时去思考变和不变，就像易经有三易：变易、不易和简易。我们认为企业家应该“扎根于不易，取术于变易，追求于简易”。最后大道至简，唯有至简才能执行操作。
