产品创新第3招：创造新组合

今天谈产品创新的第三招：通过创造一种新组合的方法，创造一个新产品。

这是一个通适的创新法则，不仅适合产品创新，对于其他领域的创新亦适用。被称为创新理论之父的熊彼特，甚至把创新直接定义为创新就是创造一种新组合，他认为企业精神的本质就是创新，他把新组合的实现称为企业，把以实现新组合为基本职能的人们称为企业家。

创新就是发生化学反应，产生一种新组合

我们可以根据创新的程度，把创新分成两类：改良性创新和颠覆性创新。虽然说两者的价值都很大，但是如果说创新就是创造一个新东西，那么真正的创新应该指的是颠覆式创新。

我们认为：真正的颠覆性创新，是能够发生化学反应的创新，因为只有发生化学反应才能产生新东西，比如氢气H2和氧气O2发生化学反应，产生了水H20，物理反应只是同一个东西变了一种形态存在而已，比如液态的水，变成了固态的冰，其属性没有发生变化。

“创造新组合”的方法论，就是把两个本来没有关系的元素，通过一种合理的方式巧妙的组合在一起，从而产生了一个新物种。比如：云南白药牙膏，除了牙膏含有的普遍成分，又重新组合了白药活性成分，变成了一种可以改善牙龈出血的的牙膏。

广告大师詹姆斯韦伯杨，对创意有一个定义：创意就是旧元素的新组合。

爱因斯坦曾说：组合作用似乎是创造性思维的本质特征。对于有创造力的人来说，创新的机会无处不在，看似两种本来不相关的东西，经过重新组合后就变成一种全新的东西，人类的创新史，也是一个不断重新组合的过程，不管是创造新产品，还是创造新理论，都不自觉的应用了组合原理。

比如：任正非总是有新鲜的管理思想，是因为他把企业管理与物理学、军事学的理论结合，产生管理上的新启发，他从美国在阿富汗的作战指挥中悟出来了“让一线呼唤炮火，通过构建一个强大的支撑平台赋能前线”的管理，并提出少将连长、首尾相应的眼镜蛇式组织、从美军三人作战小组（一名信息情报专家，一名火力炸弹专家，一名战斗专家）悟出来了华为的以“客户经理、交付经理、方案经理”为核心“铁三角”管理模式等等。

一个人不管从事任何职业，只要带着创新组合意识，他可以从任何领域获得本领域的创新突破。

具体到产品创新工作中，如何应用这个方法呢？

先重新定义事物属性，再创造一种新组合

产品创新首先要有一个创新的主体，对创新主体的深刻认识是第一位的，李书福说：创新要建立在所钻研的事物要“知其然，知其所以然”的基础上，只有对旧的事物研究的非常透彻，才能创造发明出新的事物。

产品创新，首先源于我们对事物的深刻理解，再加上我们对事物有了独特的认识角度，这样一个事物就可以存在被重新定义的可能性，一旦我们重新定义了事物的本质属性和边界内涵，产品创新就是一个自然的结果。

比如Swatch手表的创新，源于他们重新定义了手表，对手表在新时代下的作用有了独特的认知，把手表从计时工具，变成了装饰的道具，他们认为手表不仅是手表，还可以是戴在手上的时装。因此Swatch的产品创新就大量的借鉴时装行业的特点，让Swatch成为手表和时装的新组合，让手表变成了像服装一样，能承载时尚的个性，能传达拥有者的性格，于是斯沃琪手表的技术实现路径，就是按照时装行业的规律去创新。

同样，苹果手机的产品创新，也首先源于乔布斯对手机的深刻理解和重新定义，乔布斯认为手机不应该仅仅是冰冷的通讯工具，还可以是充满人性温度的娱乐产品。这个重新定义让乔布斯把手机的通讯功能，组合了电脑的上网功能、相机的拍照功能、Mp3的音乐功能，让苹果手机站在了科技与人文的交界点上。没有乔布斯的这个深刻洞见和重新定义，苹果手机的技术创新便成了无源之水、无根之木。

同样，拳胜在策划新产品的时候，我们也会先去深刻理解这个事物，然后尝试对原有事物重新定义，当我们给思念食品创新水饺产品时，我们首先去深刻理解水饺，然后重新定义水饺。我们认为水饺不仅是一种面食，而是一道装在面皮里的菜肴，思念水饺本质上是在贩卖面皮里的菜肴食材，因此思念水饺的产品创新路径，就是挖掘那些在民间有广泛认知的菜肴主题，然后组合到水饺的框架中，这就是最有销售力的产品创新。