产品创新第2招：先找事，再造物

如何创新出一个畅销产品？今天讲第二招：先找事，再造物。

先讲原理，从一个词开始：事物

产品创新就是造物，但“物”是附着于“事”而存在，因此“事”在前，“物”在后。就像“角色”必须依附于“剧情”而存在，没有完整的故事剧本，演员角色就无法独立存在；“波浪”必须依附于“大海”而存在，波浪离开了大海，也无法存在。

应用于产品创新中，我们可以把“物”理解为产品，“事”理解为消费者真实的生活故事。具体来说，要创新产品，要先琢磨消费者真实的生活故事、生活情境，让产品配合消费者的故事完整的演出。

任何产品，离开了消费者真实的生活情境，产品也就无法存在了。消费者每天的生活都是一出现场直播的故事剧情，我们的产品创新工作，就是要为这个故事开发一个角色，进入到这个故事剧情中，最好是能扮演故事的主角。因此，我们在思考产品创新，大脑中要先有全局（消费者完整的生活情境），再有局部（具体新产品开发创意）。

套用一句毛主席语录：从群众中来，到群众中去。

产品创新亦是如此：产品必须从真实的生活故事中来，再回到消费者的生活故事中。

先事后物的产品创新法，如何应用？

基于“先事后物”的产品创新方法论，拳胜策划给客户创新产品的第一步首先要琢磨“事”，琢磨消费者具体的生活情境，看看在消费者每天现场直播的故事情节中，有哪些痛点？需要哪些道具？让每天的生活故事可以变得更美好。

这既需要有对生活的观察力，也要有冥想般的思考力，我们要放空自己，把自己置换到特定的角色和特定的生活情境中，去真切的感受，去全流程的体验。把大脑置身于越具体的生活情境，越容易发现产品创新的机会。

这就是基于特定的事去开发产品，让你的产品去服务于消费者某件特定的“事”，让产品在具体事上扮演着清晰的角色和价值。

比如：“人在路上开车”这是一件具体的事，是真实的生活故事，人在开车中，需要解决哪些痛点？或者需要哪些道具呢？

在这出故事剧情中，有一个痛点是：开车会困会累，那么如何让这出故事更美好，“红牛”就是基于这件事，开发的“物”，也可能其他产品，这让开车困和累这件事得以解决。

我们再说一个产品创新案例，也是离我们每个人的生活故事非常近的案例。

这个产品就是：微信红包。

“微信红包”是腾讯超级成功的产品，2014年出来的时候，被马云称之为“珍珠港偷袭”，马云连年都没过好，当时就感觉支付宝地位不稳了，于是拼命要做社交软件：来往。回归“微信红包”这个产品创新，背后“事”的逻辑：拜年送红包。微信红包，就是一个依附于“春节拜年红红包”这件生活故事。因为这件事跟每个人都有强关联，所以它成为了跟每一个人生活故事都有关的角色。

所以，在思考产品创新时，先琢磨消费者真实的生活故事，再创造一个根植于这个故事的生活角色，让产品依附于事而存在，事有多大，产品受众就有多大；事的生命力有多久，产品的生命力就有多久。