平台战略是虚像，产品战略是实相

平台战略是虚像，产品战略才是实相

每个人都会有很多困惑，做事的困惑，心灵的困惑等等。困惑的起因千差万别，困惑的结果也是千差万别。当然解决困惑的方法也是千差万别的。

今天讲一个解决困惑的方法：面对当下，点上行动。

”面对当下“不用说，就是把注意力从面向过去和未来的想象中抽离出来，来面对眼前正在发生的实况。

下面重点讲的是”点“上行动。

因为....因为....我要讲一个很重要的观点：在真实的生活中，只有”点“是客观存在的实相，一切的存在都是由点构成的。生活的”线“和”面“，都是由点拼接而成，他们并不是孤立的存在。

基于这个观点的启发，下面从三个层面去说明其应用：

做事的启发：所有的突破，都是点上的突破

有时候工作效率低下，事情推进的很慢，其核心原因往往是：没有把注意力放在具体的点上。因为所有工作的推进都是具体点的推进，当我们被”系统“给迷惑的时候，事情就变得复杂，我们就寸步难行。

有的人可能会说，我们做事得先有个系统思路，才能着手点上的工作吧。从逻辑上说是这样的。但是所谓的”系统思路“的实相是什么，不还是由具体的”点“构成嘛。只不过有的事，我们很容易就能想出系统的思路，因为我们对这个系统具体构成的”点“很熟悉了。

但当我们去做一件陌生的事情时，对这个系统思路，对这个框架往往是没有一个清晰的认知，这时候如果我们还是要先有个系统再去着手去做具体的事，很容易就被这个”系统“的虚像给牵绊住，事情而没有推进毫分。这个时候，我们需要认识到”所有的突破，都是点上的突破“，你可以先没有系统思路，你完全可以从具体能着手的点先去做，做好这个点，再去寻下一个可以行动的点，慢慢这个系统就自然浮现出来了。你需要做的往往只是把系统内的具体点的顺序给调整下就可以了。

战略的启发：平台战略是虚像，产品战略是实相

互联网时代，关于战略，提到最多的就是平台战略或者说生态战略。以互联网的”BAT“为代表，你发现，好像做的成功的互联网企业，基本都是平台战略的。比如说：腾讯是社交平台、阿里巴巴是电商平台、百度是信息服务平台、360是安全平台、微信是移动互联网平台，当然还有乐视现在做的”生态战略“等等。

但是”平台战略“或者”生态战略“是个全新的东西吗？

你要真的透视其真相的话，平台战略是个虚像，产品战略才是实相。平台战略的本质就是在一个经营主题下，由一系列产品组合而成。

比如360是安全平台，这个平台战略之所以成立是因为有：360杀毒、360安全卫士、360安全浏览器等安全类产品构成。

比如阿里巴巴是电商平台，这个平台战略的实相是由淘宝、天猫、支付宝、菜鸟物流等一系列围绕购物的产品与服务组合而成。

所谓的平台级企业，你皆可把它分解为具体的产品组合，并且这个产品组合非一日之功，而是逐步完善起来的。

当然所谓的虚实结合，在做战略的时候，你可以有平台化或生态化的思考与前景展望，但是在具体做事的时候，大脑还是要清晰，把这个“平台战略”的虚像，通过一个个具体的产品去实现出来。

心灵的启发：远方是虚像，当下才是实相

高晓松有一句名言“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方”。这句话曾在网上被大量传颂，引起如此之多的共鸣。

这说明啥问题？说明有太多人对于眼前的生活不满意，总是幻想脱离眼前苟且的工作、苟且的人际关系，而跑到远方的田野，追求诗意的生活。

而事实上，有一个真相是：我们不可能永远逃到诗和远方，必然还是要回来面对眼前。再讲的深刻一点：诗和远方的发生，也是发生在眼前的，也是以眼前为依归的。大部分人从当下不满意的生活逃出来，即使到了远方，也依然是不满意的。就像一对夫妻，因为不满意对方而离婚，重新找了一个人，结果往往婚姻依然是不满意的。

这根本的原因：是没有处理好自己与内心的关系，内心关系的不和谐，会演化为外在关系的不和谐。

所以根本的解决之道，就是：面对眼前，把眼前变得有诗意，放下内心的苟且，眼前即会有一种超脱，这种超脱就是：远方的感觉。

所以你把握住点上的行动的时候，你就可以不用那么迷茫了，从点上去一点点行动就可以。因为这一切一切的根本在于：生命的实相只是在于当下，只有当下是生命唯一真实客观的存在，过去和未来都只是存在于大脑的虚像，过去和未来都集成于当下这一点。