为什么一定要请营销咨询公司？
为什么一定要请营销咨询公司？
去年，随着《我的前半生》这部电视剧的热播，咨询行业开始走进大众视野，但是人们通过这部电视剧只能看到咨询公司的生活方式和工作节奏，对于“咨询公司”到底是一个什么样的物种，其实并不了解。
当然对于大部分人而言，也不需要了解的那么多，但是对于打算选择咨询公司合作的企业，以及想进入咨询行业的求职者，我们今天就来为你解码一下咨询公司的价值。
上海拳胜作为一家营销咨询公司，我们今天就站在营销咨询这个领域来谈谈，毕竟营销咨询隶属于咨询业，本质规律是一样的。
营销咨询公司既是一种专业分工，也是一种时间分工。
理解商业现象、洞察行业规律有一个视角，就是：社会分工。
所有的企业、产品、人，都是依附于特定的社会分工而存在的。这个社会的有序运转，是通过合理的社会分工实现的，社会分工的核心在于：价值分工。
那么，营销咨询公司作为一个商业物种，它做依赖的社会分工到底是什么呢？
当然，首先最容易理解的就是专业价值分工，专业价值分工的核心是第三方客观公正的立场，加上专家经验和企业家思维。可以帮助企业做正确的事，以及把事情做得更正确。
专业价值分工的另外一个关键点，就是咨询公司在尊重行业规律和企业发展阶段的同时，可以超越企业自身业务的局限性，甚至超越行业边界的局限性，用跨界的思维和视野，给企业全新的思路启发、给企业带来全新的认知。所谓的创新，往往来自跨行业的启发，这是在扩展企业家的思维边界，进而带动企业的创新与升级。
以上说的是专业价值分工，上海拳胜认为：比专业价值分工更深刻的存在逻辑是时间分工。咨询公司不仅仅是一种专业价值分工，更重要的是时间分工，因为专业价值分工是依附于时间分工而存在的，甚至时间分工是比专业价值分工更大的刚需。
为什么时间分工这么重要？
因为咨询公司是服务于企业家群体的，厉害的企业家在专业价值上、在学习能力上不会比咨询公司差，但是任何企业家的时间资源永远是有限的，他大部分时间一定是要锚定在企业经营的具体事上，甚至是自己的时间不由自己做主，我们经常会看到企业家的办公室经常会排队等签字或讨论问题。因为有些重要的事情，不是企业一把手无法做最终决策。这必然会让企业家陷入日常经营事务中。
时间分工的核心，是弥补企业家在某些重要方面时间投入不足的问题。比如面临的一些重要营销问题，很难冷静下来花整块时间去研究、思考，再厉害的人，如果不投入一定的时间，是很难有系统的解决方案，这时候咨询公司，可以凭借其专业的价值，在企业经营的一些关键的课题上，进行饱和的时间投入，给企业提供在关键点上的系统解决方案。
咨询公司，是以解决问题为谋身立命之本的
无论是专业价值分工，还是时间分工，最终的落地价值，一定要是给企业提供了有效的解决方案。
上海拳胜作为一家营销咨询公司，我们在内部经常提醒自己，上海拳胜本质上是一家解决问题的公司，具体而言是解决产品营销问题的公司。
我们秉持的理念是：所有的动作都必须要围绕解决具体问题展开，任何不以解决问题为导向的动作，都是废动作。我们不会为了完成一件任务而去做一件事，我们写文案、做设计，一定是因为这件事解决了某个具体问题，产生了实际的价值。因此，我们特别强调在做任何事之前，一定要自问：我在解决什么问题。在对问题的定义和透彻理解上，所投入的时间都是值得的，因为我们对所要解决的问题理解越透彻，对关键点思考的越清晰，就可以把事情化繁为简，直接冲着最核心问题去，因为所有复杂问题的背后都有一个简单的真相，一套简单的逻辑，把握住这个根本，才能动作不跑偏，才能一次性做对。
之所以要特别强调“问题导向”，从外部说，是为了跟客户达成做事的共识，确立做事的标准和原则，真正去做“成就客户”的事，去做对客户有价值的事；从内部而言，是为了避免我们不自觉的陷入为做事而做事，为完成任务而完成任务的惯性中。
麦肯锡咨询公司的伟大，正是因为他深谙解决问题的重要性，以解决问题为导向，创造“解决问题七步成诗法”、“逻辑树问题分析法”、“金字塔原理”、“MECE法则”等等解决问题的方法论。麦肯锡创始人马文说：麦肯锡向各类企业的首席执行官就各种重大管理问题提供深受尊敬的公允的建议。
我们认为这位咨询业的祖师爷导出了咨询的真谛，首先咨询是服务首席执行官的，必须是一把手工程；其次咨询是致力于解决企业关键的、重大的问题的；然后咨询者必须是基于客观、公正、公允的立场，提供不受利益左右的正确建议。
如果你是想找咨询公司的甲方客户，一定要找真正以解决问题为导向的公司！
