战略17讲：战略的3个哲学发问
企业战略从深层次讲，是对企业的一种哲学思考。
西方哲学的三个终极问题：我是谁？我从哪里来？要到哪里去？这是关于生命本体的发问，是对内在终极安心之处的追问，是人在历史长河中存在位置的追问。
企业如人，企业也是一个有机的生命体，企业战略就是确立企业在社会的位置，如何让企业可持续的经营？以及如何突破纷繁复杂的竞争环境？也需要对这三个命题进行深入思考，虽然不一定能找到最终答案，但是只要思考就会有收获。
一、我是谁？决定业务的本质和边界
定义是关乎事物本质最具神韵、最精准的洞察。关于企业战略的定义，德鲁克认为每个企业都要回答“我们的事业到底是什么？”，这个回答往往需要超越产品层面，回到顾客价值和社会价值层面去回答。
在给德国奈固做净水机策划时，我对其也业务的定义是：净水机的本质不是一个家电行业，而是一个健康行业，它的战略逻辑和模式应该是围绕给顾客提供健康服务着手。
最近有一个蛋糕品牌很火，叫熊猫不走蛋糕，它对业务的定义是：熊猫不走不是卖蛋糕的，而是卖生日道具和生日服务的，有了这样一个定义，它的业务边界超出了单纯卖蛋糕的认知，而是提供了一系列生日祝福的服务，因此，客户对他的蛋糕产生了更强的黏性。
因此，关于我是谁的问题，本质上是对客户价值的追问，是为了回答为什么社会需要我的存在？如何参与到社会的分工体系中？到底承担了社会职能？到底为社会解决的问题是什么？
想清楚了这个问题，就能把“我是谁？”的业务属性和业务边界给想清楚。
二、我从哪里来？决定了企业的基因和禀赋
企业在做新业务布局时，除了考虑外部的商业机会，更要想清楚企业自身的基因和禀赋，顺应自身的天赋异禀做事，企业更容易成功。
企业如人，每个人都有自己的天赋异禀，每个企业也有自己的天赋异禀，人的天赋异禀既是先天的，也是后天学习成长习得的。而企业的天赋异禀则是在企业经营过程中自然形成的。
企业从小到大，在成长过程中，为了生存与发展，为了响应顾客需求与应对竞争，只要是活下来的企业，都在这个过程不自觉形成了某种天赋异禀，甚至企业自己都是不知道的。
企业到了一定阶段，一定要多问问自己是从哪里来的？问问自己凭什么走到了今天？做什么事比别人做的更好？
问这个问题是明确企业经营的天赋异禀，基于企业自身的秉性开拓新业务，更容易获得成功。
第三，我要到哪里去？决定了企业的愿景和理想
企业发展到一定程度，一定会经历一个迷茫期，不需要别人问你这个问题，企业家自己肯定也会想这个问题：我要到哪里去？
对这个问题的思考，决定了企业的愿景和理想，经历了生存期的企业，差距往往就在这个阶段拉开的。
大部分企业，可能并不需要思考多么遥远的未来，他们的“要到哪里去？”更多的是对短期的发展和竞争思考。
而那些做大做强的企业，他们对“要到哪里去？”这个问题思考的更加长远，是对企业长期发展的思考，甚至可以说是对企业终局的构想，也就是说到底要把这个企业做到一个什么样子，以及如何让企业生生不息的发展。
求仁得仁，求利得利。不同的追求，会得到不同的东西。只追求短期利益的企业，就很快如过眼云烟。追求长期发展的企业，会构筑竞争的护城河，会规划出步步为营的发展节奏，会舍弃短期利益追求长期利益，舍弃自己利益关注大家利益，因此可以得到长期发展，甚至是做成百年企业。
