战略第8讲：战略并不高于执行，而是服务于执行

战略与执行是企业经营的高频词，关于这两者的权重也是人们讨论的重点，到底是战略决定成败？还是执行决定成败呢？

战略与执行的关系，可以分为两个层面讲：

第一，战略不对，执行白费。因为战略关乎方向，方向错误，执行的再到位也是南辕北辙，到达不了目的性。

第二，战略对了，执行不到位，战略也白搭。因为所有的成果，都是一点点执行出来的，执行不到位，战略就成了梦幻泡影。

这是简单的逻辑关系，下面我从更深层次的角度去谈谈战略与执行的关系。

战略并不是高于执行，而是服务于执行

关于战略与执行的关系，最大的问题在于把这两者的界限分的太清楚，而事实上，这两者是不可分割的一个整体，并且这两者的边界本质上是非常模糊的，战略并非是高高在上的，有效的战略都是从执行的角度出发，从执行中来，到执行中去，它不是从空中飘下来的，而是从地里长出来的。就像邓小平的一系列改革措施，都是让民间先做出来的，国家发现了有好的做法，就把它提升到国家战略层面，进行全国性的复制和推广。比如：1978年安徽凤阳小岗村18户农民率先实行包产到户的做法，后来“包产到户”被提升为国家战略。

我认为：制定战略的目的不是为了得到一个战略，而在于形成一个执行系统，落到具体的做事中。因为战略本身并不会自动产生成果，所有的成果都是执行出来的成果，都是一点点做出来的，与其说是战略在指导执行，不如说是战略的本质就是为执行服务的。

并且战略与执行是在实践中相互促进，螺旋式上升的，战略既牵引着执行，也在执行中被完善、被调整，最后的结果，可能跟当初预想的战略已经不完全等同了，这才是这两者最本质的关系。

对战略认识的越深刻，执行的才能越到位

关于战略问题，我有一个体会：大部分企业并不是缺乏战略，而是对自己战略的信念力不够，之所以缺乏信念，是因为对战略逻辑和事物本质，理解还不够深刻。因此，我认为仅仅有战略是不够的，要想执行到位，就必须对自己的战略有深刻的理解，有必胜的信念力，才能执行的越到位。

就像我之前谈到过“知”与“行”的关系，知的层次决定行的层次，行动不到位往往是因为认识还很肤浅，没有对一个事物的本质、主要矛盾有深刻的认识。因此就不能吃了秤砣铁心的去彻底贯彻战略。

这个问题非常严重！大部分人对于做事的方法过于关注，对于这件事的本质认识却不关注，他们认为那是虚的东西。而事实上，对事情的本质认识虽然看似无形，但是一旦你认识到本质、看见了真相，它会给你注入做事的信念，尤其是企业一把手的信念至关重要，这种信念就能够让我们遇到千难万险，即使想方设法、变化手段，也要把这件事做成，因为信念的力量是无穷大的。

一旦企业领导人，把对于战略的认识，上升到信念层面，就能动员全体成员去达成战略目的，就必然会涉及到组织和人的问题，因为人是做事的主体，人的水平决定做事的水平，就像不同的厨师按照同一个菜谱去炒菜，炒出的菜水平千差万别，这就是组织和人的差距，带来执行结果的差距。关于组织和人的问题，这是另外一个课题，以后再专文说这个事。

总的来说，关于战略和执行，不要把这两者分开看待，要把战略和执行看成是一个整体，战略要基于执行要素出发，基于解决具体的问题，好的执行也可以上升到战略层面。这两者是互为牵引力，在实践中不断完善提升的。并且不要仅仅把眼光只着眼于具体做法，更要对战略逻辑有足够深刻的理解，才能执行的更彻底。