战略的内涵在于战略思维，战略思维就像是土壤，战略是战略思维土壤长出来的花朵。 那决定战略思维的又是什么呢 战略思维的背后是人的格局问题，格局就是能放大空间维度、拉长时间的维度去看问题，看的画面更大，想
战略的目的不是为了得到一个战略，战略本身并不产生价值，它的价值在于围绕战略所转化的一件件具体的事上，因此战略必须落地才能产生成果。大部分企业不缺乏战略创新，而是缺少执行的深度，没有执行，战略归零。 那
科特勒教授曾把营销战略分为3步：市场细分、目标市场的选择、定位。简称：STP战略。其实这三者看似是三步，实则是一体不可分割的，本质都是对目标消费群体的定义。因为营销就像是射箭，要想射中标的，首先我们要
企业家做战略，都要往前多看几步，都涉及对未来的战略预判。 只有做出正确的预判，才能及时调整经营的船头，在正确的航向上行驶，这是企业家最重要的战略素养之一。 所谓“识英雄于微时，料结局于事先”就是一种预
优秀的企业家有一个共通的能力，就是创新能力，尤其以马云和王健林为代表。 王健林说：万达最重要的精神就是创新，而且是永不停止的创新；经济学家熊彼特说：创新是企业发展的根本动力。 马云的创新意识和创新能力
制定战略，跟一个词分不开：趋势。 企业经营要善于谋势，顺势如顺风，顺风而行，就能事半功倍，因此长江商学院的校训“取势、明道、优术”。取势是第一位的。甚至雷军有句极端的话“站在风口上，猪也能飞起来”。
营销工作纷繁复杂，但是复杂的事如果抽丝剥茧，也总能抽出最简单的内核。抓住这些简单的内核，我们就能简化营销工作，而且不会偏离营销本质。 最基础的问题，也往往是最命门的问题，就是所谓的战略基点，对于营销人
战略与执行是企业经营的高频词，关于这两者的权重也是人们讨论的重点，到底是战略决定成败？还是执行决定成败呢？ 战略与执行的关系，可以分为两个层面讲： 第一，战略不对，执行白费。因为战略关乎方向，方向错误
制定战略既是一门科学，也是一门艺术。之所以是科学，是因为战略有其自身的规律，战略要遵循特定的原则；之所以是艺术，是因为战略要量体裁衣，要因人而异、因事而异、因阶段而异，这种火候和分寸感接近艺术般的灵活
企业存在的本质就是服务顾客 德鲁克讲：企业是社会的器官，是为解决社会的问题而存在。所谓的社会问题，本质上是人的问题，因为社会是由人构成的，因此，企业是为解决人的问题，解决顾客的问题而存在的，也就是为服
企业在不同的发展阶段，需要实现不同的目的，因此制定的战略也是不同的，战略就是在正确的阶段，做正确的事。企业战略上最容易犯的错误，就是跨阶段做事，本来在第三阶段做的事，在第一阶段就做了，可能事没有错，但
对于初创公司而言，人财物有限，因此一定要聚焦精力，把精力投入到最关键的事上，这个阶段的企业战略就是打造出一款好卖的产品，实现点上突破。 企业是靠产品换来真金白银的，一定要有一款好卖的产品。这里为什么要
