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产品创新第1招：老需求，新载体

如何提高产品创新的成功率？这是拳胜一直在探索的课题。今天来谈一个产品创新的方法：先继承，再创新。继承的是魂，创新的是形。这个方法论源于马克思的一个观点：人类的知识有两种性质，一是纵向的继承性；二是

这是一个让人焦虑的时代，新事物层出不穷，伴随着新概念更让人恐慌。互联网思维，让多少企业家睡不着觉！免费模式，让多少企业感觉自己的商业模式过时了！跨界打劫，让多少企业家觉得自己随时可能被外来物种给

如何快速做出正确的决策？恐怕是企业领导者共有的心理呼声。决策难，难于上青天。决策之所以难，是因为人永远要在信息有限、时间有限、经验有限中，快速做出正确的决定。任正非在回顾华为初创期时，说到自己每天

企业家的2个关键决策，决定企业存亡企业经营有两个关键决策：战略和组织，战略是关于“事”层面的最高决策，“组织”是关于“人”层面的最高决策。做不对这2件关键大事，企业就很难发展。企业家对于企业最大的

一流的营销，让推销成为多余提到营销，大部分人要么把它等同于推广，要么把它等同于做销售。因为对企业而言，推广和销售，是最直接的两件事。然而，营销最重要的部分都不是这两件事，或者这不是最高段位的营销。

广告创意方法论：先实后虚创意，在广告界是一个平凡而又神秘的词汇。大家都趋之若鹜的追求创意，乐此不疲的谈论创意，这也正是客户认为广告公司所能带给他们最独特的东西。广告人追求创意，就像追求一个从来没

找营销咨询公司，补短板我们曾写过一篇文章，谈到企业找营销咨询公司，是一种专业分工和时间分工现象，下面接着这个话题，我们再来深度谈谈专业分工价值。专业分工的价值有很多，今天我们来谈其中的一个专业价值

新品营销的灵魂，是精准定位目标消费者作为一家专注于新品营销的咨询公司，拳胜致力于不断探索新品营销的规律和方法论，今天我们谈新品营销的一个战略课题：产品定位。产品定位，简单来说，就是给产品在消费者生

成大事的人，都善于做减法乔布斯在接受《商业周刊》杂志采访时，曾说过一段苹果经营的哲学：“简单比复杂更难，你必须付出巨大艰辛，化繁为简。但这一切到最后都是值得的，因为一旦你做到了，你便能创造奇迹。乔

不懂消费者，你怎么能干好新品营销？作为一家以“新品营销”为特色的策划公司，拳胜致力于不断探索新品营销的规律和方法。今天，我们来谈一个新品营销方法论：先事后物。这四个字怎么理解呢？这四个字源于一

战略方法论：大胆假设，小心求证制定战略既是一门科学，也是一门艺术。之所以是科学，是因为战略有其自身的规律，战略要遵循特定的原则；之所以是艺术，是因为战略要量体裁衣，要因人而异、因事而异、因阶段而异，

老板必读：趋势可能是个“坑” 企业经营要善于谋势，顺势如顺风，顺风而行，就能事半功倍，因此长江商学院的校训“取势、明道、优术”。取势是第一位的。甚至雷军有句极端的话“站在风口上，猪也能飞起来”。下面