打造大单品，要做“微创新”
开发一款大单品，最大的风险在哪里？ 最大的风险是：瞄准了一个错误的需求。 因为产品是需求的载体，需求错了，一切皆错！ 所谓错误的需求，要么是伪需求，要么是边缘性的小需求！ 那么有相对确定性的大单品开发
打造大单品，善用“分类法”
当一个品类进入成熟阶段，品类的基本需求已经被满足，这个时候就需要创新。 创新的前提，需要对消费者的需求有一个完整准确的分类，从而找到一个属于你的机会点，这就是用分类法打造大单品。 分类的本质是：需求的
如何实现第二增长曲线？打造大单品！
在市场中获得成功的企业，往往是已经开发出了一款大单品，当企业遇到瓶颈需要突破，最佳的战略抓手就是打造第二支战略大单品。 要想打造第二支战略大单品，一定要基于自身的优势，在优势的延长线上开发大单品，不断
顾玉柱：开发大单品，要“问题导向”
马云说：“哪里有抱怨哪里就有机会。要成为伟大的企业，就要解决社会问题”。 从大单品开发的角度来理解这句话：哪里有问题，哪里就有大单品开发的机会。 问题越大，大单品的机会越大。 因为大单品的背后是需求，
开发大单品，有个方法叫“创造新组合”
开发大单品，需要创造力思维。 创造力思维的本质，就是创造新组合的能力。 爱因斯坦曾说：组合作用似乎是创造性思维的本质特征。 广告大师詹姆斯韦伯杨对创意的定义： 创意就是旧元素的新组合。 创新理论之父的
大单品开发，先“事”后“物”
大单品开发，先从理解一个词开始，这个词就是：事物 中国人造词真有意思，仔细琢磨这个词，“事”和“物”是一体两面， 大单品开发就是造物，但“物”是附着于“事”而存在，因此“事”在前，“物”在后。 在营销
打造大单品，有个方法叫“老酒装新瓶”
先从马克思的一个观点开始讲： 人类的知识有两种性质： 一是纵向的继承性；二是横向的借鉴性。 这句话告诉我们：任何知识都不是凭空产生的，它一定是基于对人类在某一层面已有知识的传承，然后结合新时代的特点，
打造大单品，是一个系统工程
一个大单品如何能取得长期的成功？ 从短期看，是单点的成功，有的是因为推广做得好，有的是因为踩准了渠道的风口，有的是因为品牌定位精准，有的是因为产品体验好等.... 从长期看，是系统的成功，是“人”和“
为什么好产品卖不动？因为你在“自嗨”
你明明很用心做出了一款好产品，身边人都反馈说好，但就是卖不动，到底问题出现在哪里？ 这里我们一定要记得一个真理： 产品本身的“好”，跟消费者认知的“好”，这是两回事。 一定要从产品频道，切换到消费者频
如果产品卖不动，是观念束缚了你！
产品的背后是一种需求，需求的体现是一种消费观念。 如果你的产品卖不动，可能是没有在引领消费者的观念，没有给消费者做好议程设置。 何谓观念创新？ 观念创新在于我们对事物有了独特的认识角度和更深入的理解，
打造战略大单品，不要“竞争导向”！
打造战略大单品，必然离不开竞争的课题。 大单品打造的不同发展阶段，总会遇到不同层次的竞争困扰。 解决竞争有两种策略： 第一种是注意力完全放在对手身上。去跟对手厮打，对手一出招，自己立马就响应，反正目标
