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开发大单品，有个方法叫“创造新组合”

开发大单品，需要创造力思维。创造力思维的本质，就是创造新组合的能力。爱因斯坦曾说：组合作用似乎是创造性思维的本质特征。广告大师詹姆斯韦伯杨对创意的定义：创意就是旧元素的新组合。创新理论之父的

大单品开发，先从理解一个词开始，这个词就是：事物中国人造词真有意思，仔细琢磨这个词，“事”和“物”是一体两面，大单品开发就是造物，但“物”是附着于“事”而存在，因此“事”在前，“物”在后。在营销

先从马克思的一个观点开始讲：人类的知识有两种性质：一是纵向的继承性；二是横向的借鉴性。这句话告诉我们：任何知识都不是凭空产生的，它一定是基于对人类在某一层面已有知识的传承，然后结合新时代的特点，

一个大单品如何能取得长期的成功？从短期看，是单点的成功，有的是因为推广做得好，有的是因为踩准了渠道的风口，有的是因为品牌定位精准，有的是因为产品体验好等.... 从长期看，是系统的成功，是“人”和“

你明明很用心做出了一款好产品，身边人都反馈说好，但就是卖不动，到底问题出现在哪里？这里我们一定要记得一个真理：产品本身的“好”，跟消费者认知的“好”，这是两回事。一定要从产品频道，切换到消费者频

产品的背后是一种需求，需求的体现是一种消费观念。如果你的产品卖不动，可能是没有在引领消费者的观念，没有给消费者做好议程设置。何谓观念创新？观念创新在于我们对事物有了独特的认识角度和更深入的理解，

打造战略大单品，必然离不开竞争的课题。大单品打造的不同发展阶段，总会遇到不同层次的竞争困扰。解决竞争有两种策略：第一种是注意力完全放在对手身上。去跟对手厮打，对手一出招，自己立马就响应，反正目标

段永平产品开发有一个理念 “不敢为天下先” 这句话的意思是：在别人已经趟出路子的前提下，对标一个优秀的标杆案例，要么实现弯道超车，要么实现两马并驱。之所以“不敢为天下先”是因为开发一个产品，最大的风

大单品的两个基因是：刚需和差异。在刚需的基础上如何做出差异化，是打造大单品的一个核心命题。今天谈实施差异化的一个抓手：产品形态差异化！首先产品形态差异化有一个前提：刚需已经明确，刚需明确的具

产品的本质，就是满足需求。但是满足需求不是在真空条件下的，往往我们满足的需求，已经被竞争对手给满足了。所以必须引入另外一个维度：竞争。打造战略大单品的第一性原理就是：满足未被竞争对手满足的需求

打造大单品的关键，在于找到品类分化的机会，这个机会是一个角度问题。今天谈一个诞生新品类机会的新角度：人群角度。基于某个特定的人群开发专属的产品，从而实现高效率对号入座的购买。先从一个案例

大单品战略的本质是开创新品类，从而占山为王。新品类是借由分类而来，分类是一个角度问题，不同的角度、不同的逻辑，可以产生不同的分类，选择一个你最容易切入的角度，就能创造一个新品类，打造一个大单品。从功能