打造战略大单品，“原料创新”是个好办法
今天分享一个大单品战略路径：对一个成熟品类进行原料创新，从而开创新品类，实现战略大单品的打造。 从熊彼特的创新理论讲起，熊彼特认为：所谓创新就是创造一种新组合，就是要“建立一种新的生产函数”，把一种从
打造战略大单品，有一个机会叫“有品类无品牌”
所有大单品的背后，首先是要有一个品类机会。 这个品类机会可以是现成的，也可以是开创的新品类。 今天我们讲一个情况：“有品类无品牌”的局面。 就是说市场上已经有一个现成的品类机会，在民间已经存在，但品类
打造战略大单品，“地域品类全国化”是一个大势
打造大单品的关键路径，是能洞察一个新品类机会。 今天讲洞察新品类机会的一个路径： 把地域特色品类推到全国 。 这个路径的品类机会，不是凭空创造出来的，而是发现出来的，关键是考验你的战略洞察力。 “地域
想打造大单品，就去升级传统品类
打造大单品的起手式是洞察大单品机会。今天讲发现大单品机会的一个路径：升级传统品类，翻新传统品类。 我们讲过大单品的两个基因：刚需+差异化。传统品类就意味着刚需，升级就是创造差异化的过程。 比如：服装行
打造10亿级大单品，要从红海中创造蓝海
打造大单品的路径很多，根据不同的目标，不同的品类阶段，不同的品牌基因，适合切入的方法是不同的。 本次讲的是如果要打造10亿级大单品，该如何做？ 打造10亿级大单品，到底应该是从红海市场切入，还是从蓝海
打造大单品，关键要找对场景
随着消费者基本需求被满足，需求越来越碎片化、需求的颗粒度越来越细。消费开始呈现“现在进行时”的状态，都是当下的决策、当下的购买、当下的触发。 要理解需求，就必须回到场景中，场景就是定义此时、此刻、此人
活动策划方法论10条
01.策划活动首先要有 “产品思维 ” 产品思维有两个关键点：第一，把活动看作一个产品，产品的本质是满足特定人群、特定场景的特定需求，活动的本质也是满足特定人群、特定场景的特定需求； 第二，为产品搭台
打造大单品，最好是从边缘突破
作为后来者，要想打造一款大单品，一定要善于找到突破口。 突破口要选在竞争压力小的地带发起攻击，从边缘地带实施突破。 从过往的大单品案例可以看到一个规律： 大单品往往都是源于边缘突破，要么是主流品类的边
打造大单品方法论40条
01.大单品战略就是品类战略，品类战略的根本，是占山为王。山在哪里？在顾客心里。所以品类战略的本质，是消费者心智地图的细分。 02.品类资源是最稀缺的战略资源，占品类，就是占领消费入口。大单品战略精髓
最终极的竞争战略，就是“阴阳战略”
这是一个超竞争的内卷时代，如何打破这种竞争苦恼呢？ 今天分享的“阴阳战略”就是其中的一个药方。 阴阳战略首先立足于这个世界的本质：一阴一阳之谓道。也就是说这个世界的任何一个事物都同时包含了两个方面，孤
打造大单品，关键要有“聚焦思维”
打造大单品，本质上就是一场“集中优势兵力打歼灭战”的战争，聚焦不是一个战术，而是贯穿始终的战略思维，聚焦思维要贯彻到打造大单品的方方面面，从品类聚焦、到价值聚焦、到市场聚焦、到渠道聚焦、到打法聚焦等等
