爆品第11讲:大爆品机会——升级传统品类

打造爆品的起手式是洞察爆品机会。 今天讲发现爆品机会的一个路径: 升级传统品类,翻新传统品类。 我们讲过爆品的两个特征:刚需+差异化。传统品类就是刚需,对传统品类的升级和翻新,能创造差异化价值。 “传

爆品第11讲:大爆品机会——升级传统品类

爆品第10讲:对标式爆品开发

今天讲爆品开发的一个方法: 对标式爆品开发。 这个方法的起手式是首先找到一个对标对象,然后创造性的借鉴,在“抄袭”的基础上实现超越。 段永平讲他的产品开发理念是:不敢为天下先。他往往是在别人已经开出路

爆品第10讲:对标式爆品开发

爆品第9讲:大品类催生大爆品

今天讲爆品开发的一个方法:大品类+新特性。 完整的来讲,在大品类的基础上,开创新的特性,特性就是特色价值。这样就既有了大品类的需求加持,又有差异化的购买理由。才能做成一个大爆品。 下面分为两个层面来分

爆品第9讲:大品类催生大爆品

爆品第8讲:如何提炼爆品卖点?

一个产品可以有很多卖点,但核心卖点最好只有一个。 一个有杀伤力的核心卖点,可以成就一个爆品。 核心卖点的本质,于顾客而言就是购买理由,是用户为什么买你而不买竞争对手理由;于企业而言是推销话术,是销售人

爆品第8讲:如何提炼爆品卖点?

爆品第7讲:学会这4步,产品变爆品

提到产品开发,我们本能的会想到这是技术研发部的事,而事实上,技术研发仅仅是产品开发的一个环节,不能把产品开发的命运,交到技术研发部门。 如何让产品一出生就有爆品基因? 我们要从系统的角度着眼,对产品进

爆品第7讲:学会这4步,产品变爆品

爆品第6讲:爆品的战略意义

提到爆品的价值,大部分首先想到的是一款产品卖出规模化的销量。 没错,以爆品为抓手做出销量,是爆品的最直观的价值呈现。 但是,销量仅仅是短期价值,从长期看,爆品的战略价值是什么呢? 为什么要去提这个问题

爆品第6讲:爆品的战略意义

爆品第5讲:用差异化手法,把老需求重做一遍

开发一款爆品最大的风险在哪里? 产品是需求的载体,爆品开发最大的风险是瞄准了一个不确定的需求。 要么是伪需求,要么是边缘性的小需求。 需求错了,产品就错了,产品就很难成为爆品。 那么有相对确定性的爆品

爆品第5讲:用差异化手法,把老需求重做一遍

爆品第4讲:爆品不是一种发明,而是一种发现

创造一款爆品,与伟大的物理学家、化学家的创作原理相似,它们都是一种发现,而不是一种发明。 万有引力定律、能量守恒定律、酸碱平衡反应、相对论等,这些教科书级的物理定律、化学定律都是从生活中发现而来,只不

爆品第4讲:爆品不是一种发明,而是一种发现

爆品第3讲:爆品的3个层面

要打造爆品,首先要拆解爆品的完整构成。 爆品不是一个僵化的物质体,而是一个有机生命体,它跟活生生的人一样。有血有肉有灵魂。 下面从三个层面拆解爆品的结构。 需求层:需求是根与魂 一个爆品能否成立,首先

爆品第3讲:爆品的3个层面

爆品第2讲:爆品的两个特征

对于想打造爆品的企业,可能会有一个疑问: 我的产品到底能不能成为爆品?这个问题可以被转换为:什么样的产品,有爆品的潜质呢? 通过多年爆品的研究,我们认为爆品往往有两个典型特征: 一.刚需属性。 刚需指

爆品第2讲:爆品的两个特征

爆品第1讲:从产品到爆品,是企业发展的关键一跃

不管时代如何变迁,产品永远都是企业经营的根本。 网红直播、粉丝经济、社区团购等新营销、新模式层出不穷,乱花渐欲迷人眼,但作为企业经营者,不能盲目的去求新求变,一定要清晰的认识到:做出一款好卖的产品才是

爆品第1讲:从产品到爆品,是企业发展的关键一跃

战略31讲:特劳特的定位,是片面的战略观

今天来分享一个话题: 特劳特所讲的定位理论,是不是等同于企业的战略? 这里谈的定位仅限于特劳特所讲的定位,因为定位本身只是一个词语,每个人所理解的定位都是不同的,就拿特劳特所讲的定位跟迈克波特所讲的定

战略31讲:特劳特的定位,是片面的战略观