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产品创新第5招：鲜花插在牛粪上

今天谈产品创新第5招：鲜花插在牛粪上。这个产品创新方法受任正非一段话的启发，任正非说：华为长期坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”战略，从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。鲜花

今天谈产品创新第4招：以问题为导向的产品创新法，从问题到产品，需要过最关键的3关：第一关：发现真问题（真需求）拳胜认为：产品的本质就是解决方案，产品的精髓在于它所解决的问题。只要发现了一个问题，就

今天谈产品创新的第三招：通过创造一种新组合的方法，创造一个新产品。这是一个通适的创新法则，不仅适合产品创新，对于其他领域的创新亦适用。被称为创新理论之父的熊彼特，甚至把创新直接定义为创新就是创造一种

如何创新出一个畅销产品？今天讲第二招：先找事，再造物。先讲原理，从一个词开始：事物产品创新就是造物，但“物”是附着于“事”而存在，因此“事”在前，“物”在后。就像“角色”必须依附于“剧情”而存在，

如何提高产品创新的成功率？这是拳胜一直在探索的课题。今天来谈一个产品创新的方法：先继承，再创新。继承的是魂，创新的是形。这个方法论源于马克思的一个观点：人类的知识有两种性质，一是纵向的继承性；二是

太阳能工程行业起风了！制约企业发展的关键，是企业家的认知，尤其是对行业的认知，直接决定了企业家能否做出有利企业发展的关键决策。唯有认知突破了，行为才能突破，企业才能成长，因此企业家要不断打开视野与

这是一个让人焦虑的时代，新事物层出不穷，伴随着新概念更让人恐慌。互联网思维，让多少企业家睡不着觉！免费模式，让多少企业感觉自己的商业模式过时了！跨界打劫，让多少企业家觉得自己随时可能被外来物种给

如何快速做出正确的决策？恐怕是企业领导者共有的心理呼声。决策难，难于上青天。决策之所以难，是因为人永远要在信息有限、时间有限、经验有限中，快速做出正确的决定。任正非在回顾华为初创期时，说到自己每天

企业家的2个关键决策，决定企业存亡企业经营有两个关键决策：战略和组织，战略是关于“事”层面的最高决策，“组织”是关于“人”层面的最高决策。做不对这2件关键大事，企业就很难发展。企业家对于企业最大的

一流的营销，让推销成为多余提到营销，大部分人要么把它等同于推广，要么把它等同于做销售。因为对企业而言，推广和销售，是最直接的两件事。然而，营销最重要的部分都不是这两件事，或者这不是最高段位的营销。

广告创意方法论：先实后虚创意，在广告界是一个平凡而又神秘的词汇。大家都趋之若鹜的追求创意，乐此不疲的谈论创意，这也正是客户认为广告公司所能带给他们最独特的东西。广告人追求创意，就像追求一个从来没

天合光能营销策划纪实：1年干成家用光伏领导者！一、策划背景全球光伏领导者进军家用市场，遭遇四大难题。说起光伏行业，无人不知天合光能，它是全球规模最大的太阳能整体解决方案提供商，1997年成立于常