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战略第7讲：战略始于“大胆假设”，止于“小心求证”

制定战略既是一门科学，也是一门艺术。之所以是科学，是因为战略有其自身的规律，战略要遵循特定的原则；之所以是艺术，是因为战略要量体裁衣，要因人而异、因事而异、因阶段而异，这种火候和分寸感接近艺术般的灵活

企业存在的本质就是服务顾客德鲁克讲：企业是社会的器官，是为解决社会的问题而存在。所谓的社会问题，本质上是人的问题，因为社会是由人构成的，因此，企业是为解决人的问题，解决顾客的问题而存在的，也就是为服

企业在不同的发展阶段，需要实现不同的目的，因此制定的战略也是不同的，战略就是在正确的阶段，做正确的事。企业战略上最容易犯的错误，就是跨阶段做事，本来在第三阶段做的事，在第一阶段就做了，可能事没有错，但

对于初创公司而言，人财物有限，因此一定要聚焦精力，把精力投入到最关键的事上，这个阶段的企业战略就是打造出一款好卖的产品，实现点上突破。企业是靠产品换来真金白银的，一定要有一款好卖的产品。这里为什么要

战略就是谋求企业在社会的一个分工，要找到一个最佳的分工位置，就是做最好的自己。机会是因人而异的，匹配自己特长的才是真机会提到机会，我们往往会把眼光瞄向企业外部，看看什么热就做什么，名其名曰：追风口

对企业家而言，最重要的事，首先是为企业制定出高明的战略。为什么说是“高明的战略”？笔者认为，战略是分高明和不高明的，战略是有好坏之分的，好的战略可以让企业经营的阻力更小，战术动作更有效，因为好战略

企业的国土江山，就是经由企业产品和服务的扩张，而不断扩张的，战略就是要搞清楚到底要做哪些产品，去服务顾客，并且换回真金白银。有些人讲初创企业不需要谈战略，这句话也对也不对。“对”是因为初创企业最好就

今天产品创新第10招：重新定义法。这个方法的着眼点，始于你手头上正在做的产品，或者市场上已有的产品，用重新定义的方法，把老产品重做一遍，从而让老产品拥有了不同的内涵。因此，这个方法既可以叫重新定义法

今天谈产品创新第9招：应聘求职法，也可以是角色扮演法，这个方法的核心是把产品当做一个活生生的人去看待，而且是一个刚刚进入社会的新人，产品创新就是要设计好一个剧情：一个新人要去社会找一份新工作。如果能

今天谈产品创新第8招：从历史长河中挖宝，基于传统文化资源，寻找新产品开发的创意。这里的传统文化，不是特指四书五经这样的传统文化典籍，我们所说的是广义的传统文化，对这个广义的传统文化，我们可以将其定义

今天谈产品创新第7招：创造性的模仿。你可能会说：模仿怎么是产品创新方法呢？其实在真实的企业经营环境下，模仿式的产品创新法，可能是最实用、最常用的一个方法。因为创造性的模仿并不简单，既要模仿又要超越

今天谈产品创新第6招：分类法寻找产品创新机会。我们谈的产品创新方法本质上是寻找产品创新机会的路径，基于每个品类成熟度、每个企业的发展阶段，适合的切入路径不同，今天谈的这个方法尤其适合品类成熟的领域，