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战略第1讲：战略就是定义业务边界

企业的国土江山，就是经由企业产品和服务的扩张，而不断扩张的，战略就是要搞清楚到底要做哪些产品，去服务顾客，并且换回真金白银。有些人讲初创企业不需要谈战略，这句话也对也不对。“对”是因为初创企业最好就

今天产品创新第10招：重新定义法。这个方法的着眼点，始于你手头上正在做的产品，或者市场上已有的产品，用重新定义的方法，把老产品重做一遍，从而让老产品拥有了不同的内涵。因此，这个方法既可以叫重新定义法

今天谈产品创新第9招：应聘求职法，也可以是角色扮演法，这个方法的核心是把产品当做一个活生生的人去看待，而且是一个刚刚进入社会的新人，产品创新就是要设计好一个剧情：一个新人要去社会找一份新工作。如果能

今天谈产品创新第8招：从历史长河中挖宝，基于传统文化资源，寻找新产品开发的创意。这里的传统文化，不是特指四书五经这样的传统文化典籍，我们所说的是广义的传统文化，对这个广义的传统文化，我们可以将其定义

今天谈产品创新第7招：创造性的模仿。你可能会说：模仿怎么是产品创新方法呢？其实在真实的企业经营环境下，模仿式的产品创新法，可能是最实用、最常用的一个方法。因为创造性的模仿并不简单，既要模仿又要超越

今天谈产品创新第6招：分类法寻找产品创新机会。我们谈的产品创新方法本质上是寻找产品创新机会的路径，基于每个品类成熟度、每个企业的发展阶段，适合的切入路径不同，今天谈的这个方法尤其适合品类成熟的领域，

今天谈产品创新第5招：鲜花插在牛粪上。这个产品创新方法受任正非一段话的启发，任正非说：华为长期坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”战略，从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。鲜花

今天谈产品创新第4招：以问题为导向的产品创新法，从问题到产品，需要过最关键的3关：第一关：发现真问题（真需求）拳胜认为：产品的本质就是解决方案，产品的精髓在于它所解决的问题。只要发现了一个问题，就

今天谈产品创新的第三招：通过创造一种新组合的方法，创造一个新产品。这是一个通适的创新法则，不仅适合产品创新，对于其他领域的创新亦适用。被称为创新理论之父的熊彼特，甚至把创新直接定义为创新就是创造一种

如何创新出一个畅销产品？今天讲第二招：先找事，再造物。先讲原理，从一个词开始：事物产品创新就是造物，但“物”是附着于“事”而存在，因此“事”在前，“物”在后。就像“角色”必须依附于“剧情”而存在，

如何提高产品创新的成功率？这是拳胜一直在探索的课题。今天来谈一个产品创新的方法：先继承，再创新。继承的是魂，创新的是形。这个方法论源于马克思的一个观点：人类的知识有两种性质，一是纵向的继承性；二是

太阳能工程行业起风了！制约企业发展的关键，是企业家的认知，尤其是对行业的认知，直接决定了企业家能否做出有利企业发展的关键决策。唯有认知突破了，行为才能突破，企业才能成长，因此企业家要不断打开视野与