我对“好生意”有17条思考

1. 好的生意模式是:生意推着人走,事半功倍。坏的生意模式是:人拖着生意走,事倍功半。 2. 好的生意模式有滚雪球效应,生生不息的积累。坏的生意模式,好比狗熊掰玉米,掰一个扔一个。 3. 好的生意模式

我对“好生意”有17条思考

我对营销的20条理解

1. 营销是4p的交响曲,产品、价格、渠道、推广,是一个完整的有机体。牵一发而动全身,单独看一个因素,没有正确与否,只要4P音律和谐,就是一种美。 2. 营销战略的经典框架:STP。市场细分、目标市场

我对营销的20条理解

企业战略方法论24条

1、战略思维:站在未来看现在,让今天的行为拥有明天的意义;站在全局看局部,让点上的行为拥有全局的意义。 2、战略讨论期,要兼收并包、广开言路,充分发挥组织群体智慧;战略执行期,要集中决策、统一思想,上

企业战略方法论24条

打造爆品方法论22条

1、爆品开发,不要追求绝对创新,要善于踩在前人的肩膀上,往上轻轻一跳。 2、最好的爆品机会,源于一个母品类的分化。刚需、高频、大众的母品类,才更容易孵化出战略大爆品。 3、爆品发展的突破点往往是一个阶

打造爆品方法论22条

【顾玉柱讲透华与华】所有的事都是一件事

华与华是今天品牌营销界一道靓丽的风景线,华与华方法对商界的影响力越来越大 作为一名原华与华策略师,不止深度学习过华与华方法,而且在华与华亲自实践过,所以我想撰写讲透华与华的系列文章,分享给大家。 今天

【顾玉柱讲透华与华】所有的事都是一件事

爆品第20讲:场景分类法,开创新品类

今天谈开创新品类的一个方法: 场景分类法,开创新品类 。 概略的说,每个产品都可以满足多个消费场景,对一个刚需性的大品类,尤其如此,这时候作为后来者要想打造一个新品类,可以尝试从场景细分入手。 把消费

爆品第20讲:场景分类法,开创新品类

爆品第19讲:人群分类法,开创新品类

打造爆品的关键,在于开创一个新品类。 洞察新品类机会,关键在于不同角度看问题,找到一个你可以成为第一的角度,是开创新品类的关键。 今天讲从人群分类角度切入,从而开创一个新品类机会。 先从一个案例讲起:

爆品第19讲:人群分类法,开创新品类

爆品第18讲:形态差异化,创造大爆品

今天谈创造爆品的一个路径:通过产品形态的差异化,开创出一个大爆品机会。 何谓产品形态差异化? 产品形态差异化是指同样的内容物,采用不同的承载形式或包装形式,从而满足了顾客差异化的需求。 产品形态差异化

爆品第18讲:形态差异化,创造大爆品

爆品第17讲:功能细分,创造爆品

创造新品类,打造大爆品。 新品类是借由分类而来,通过不同视角和逻辑的分类,从而聚焦一个细分类别。 今天谈谈通过功能视角去分类,去开创一个新品类,从而做成一款爆品。 任何一个品类本身,都是带有多个价值、

爆品第17讲:功能细分,创造爆品

爆品第16讲:工艺创新,创造爆品

今天讲打造爆品之:以工艺创新为手段,打造爆品的方法。 一个产品,在原料相似的前提下,工艺是决定产品好坏的关键,当原料拉不开差距时,工艺就成了决胜点,成为了差异化的抓手。 就拿同样的鸡肉这个原料来说,不

爆品第16讲:工艺创新,创造爆品